下面例举一些最近调研或做项目中接触的几个案例来说明现农业项目的现状。
1.某养猪项目(南方某农村)：该项目系某村里的卖猪肉的小老板自己在承包田里搞的猪场，以家人为主要劳动力，先养猪卖肉，后养小猪崽卖。饲料初期以自己家种植的作物及市场饲料为主，后来因扩大了规模，饲料以市场饲料为主。这两年因养猪成本加大，加之管理不善，后期投入困难，已经关门停业。
2.休闲果园项目(南方某省级公路边的山岭)：该项目笔者年前考察了，系一年轻人带着家里人在搞果业，搞了十几年了，前后投资了200多万元。一直是小打小闹状态，现在正朝着休闲项目转型，已有自己的策划。但大的问题在于资金缺少，一直靠本项目的原始积累，很难有大变化。现在打算对外融资。这个项目从纯种植来说，算是成功的，但从其经营发展历程来看，只能是得过且过。
3.生态休闲农业项目(南方某小二型水库周边)：该项目系某乡引进外来投资商，搞生态休闲农业项目，规划已做，少部分工程动土了，目前还处于搁浅状态。原因系办土地流转时，当地农民要价提升，投资商预备资金不足。目前算是不成功项目。
4.种植项目(北方某市郊项目)：该项目已运作多年，区位条件良好，与运河为邻，目前有大棚四十多个，种各种蔬菜，偶有几头猪羊出栏，也年年获得补贴，运营状况不佳，原因是产品没有形成品牌，人力成本太高，经营思路还未成熟，需要注入大资金才能盘活该项目，现正在做农业园区规划，未来转向为生态休闲农业。此项目目前只能算是保本经营。
5.现代生态农业园区项目(南方某农村)：该项目坐落于鄱阳湖边农区内。目前为种养殖为主，走绿色生态品牌经营之路，有正式规划，规划面积为2500亩，投资概算为3000万，已基本建成，明年完工。在上海有营销公司，已正常经营，新鲜农产品一天之内能送到客户手中，在上海的效果较好;在武汉也在开展营销业务，正准备在南昌及九江发展分销业务。其经营思路除订单式直销之外，正在积极发展电商业务。因是开创期，还没有大量做广告，是成功项目代表，有资金保障，有良好的生态环境保障。
6.其他农业项目：笔者走访或接触了数十家农业项目，有的一直处于土地流转阶段，有的处于土地流转后的规划阶段，有的处于建设阶段，有的处于艰难经营阶段，总而言之，基于上都是缺资金，没有资金，再好的想法，再好的宏伟蓝图都是白搭，与新农们交流做农业项目，
五步法：
第一步，充分了解农业政策;
第二步，是土地租赁与签约(即办土地流转手续)，
第三步，必须有资金保障;
第四步，团队组建;
第五步，做个适合的规划(上了规模必须有正式规划，之前的几步当然得有事前的咨询策划过程)。大区域的统计，目前纯农业项目只有30%在赢利，其他大部分不赚钱或亏本经营。前文说过，农业是基础性的行业，又具有公益(共)性，得有更大更广的外部扶持才能做的更好。
