农业是当今最热最大的风口之一
中国正在兴起的农业热是一场由几千年的传统农业向现代农业、品牌农业的转型之变，是一场触及行业根本性质的升级，难度系数非常高。农业企业和投资企业的企业，只有知道自己是谁，向哪里去，看透本质，把握门道，才能让自己飞起来。
生产、加工量级规模化和工厂化
现代农业生产的组织、产品的产量在量级上一定要具备相当的规模，同时要工厂化，也就是要标准化。
规模是农业现代化的一个基础性条件。只有达到一定规模，才能进行工厂式的有标准地生产；产品才会在市场上对消费者产生影响力，销售才会有持续性，才会诞生真正的品牌；才可能与现代食品工业对接，符合大工业生产的产量越大，成本越低的特性，也才越具有竞争力。农业才能与现代化金融、商业对接，信息平台、信用体系、交易平台、流通渠道才能有理由长期建立，否则得不偿失。
所有农产品的种植、养殖和加工过程都必须有统一的和高质量的标准要求，其产品到了市场上，绝对不能一批一个样，一年一个样，要做到像从工厂里出来的工业品一样，成批量地标准化生产，是非常大的难点，但是这正是区分现代农业与传统农业的一个显著标志。
生产、经营方式社会化和产业化
现代农业是社会化的专业大分工大合作，是农民管理，工人种地。所谓的农民并不一定自己亲自种地，他是一个组织者和指挥者。其中有银行资金在穿针引线，有农业专业合作组织大分工大合作，生产效率和社会化的组织程度空前提高。
从传统农业升级为现代农业，不是单纯的规模、技术所能解决的，更不能以机械化为标准进行衡量，最最重要的区别在于农业的生产组织方式不同！
2014 年底，国务院副总理汪洋在北京市考察现代农业建设工作时说，要转变农业发展方式，把高新技术、新兴业态、新商业模式等引入农业，加快构建“接二连三”的农业全产业链，促进农业与二三产业融合发展，提高农业现代化水平。
汪副总理“接二连三”的说法非常形象，现代企业在产业链上重在打通，是把控，不一定自己拥有。农业的产业链超长，如果全链自己操作环节多、难度高、风险大，即使中粮这样实力雄厚的央企，也挑战重重，更何况中小企业乎？打通一二三产业环节，要遵循“专业分工、纵横整合”的原则，认清产业竞争格局及要素，认清自己的基因和优劣势，战略性聚焦，在产业链的关键点着力，以局部掌控全局。
产品、企业需价值化和品牌化
农产品有一个最突出的特点是高度同质，即一个产品的质量风味差异，非常不容易从外观中鉴别出来。而且由于多数是生鲜产品，做品牌标识非常困难。因此，好产品看不出差异，好产品卖不出好价钱。怎么办？有两个手段：一个是深加工为产品增值，另一个是做品牌使产品产生溢价。
深加工，使看起来差不多的产品变得完全不同，而且农产品通过深加工后，由于提供了方便美味等价值，一是为产品增值了，二是产品由于有了包装也方便了用品牌做区隔做标识了。做品牌，还可以让农产品不再过分依附传统产区概念，即便不是在传统产区出口的农产品，消费者一看到品牌就能够信任这个农产品。不管你是哪个基地产的，我就信任这个品牌，这才是现代农业。
做价值做品牌，是现代农业在做市场时的第一抓手。2014 年12 月3 日，农业部张合成司长在农业部发布《中国农产品品牌发展研究报告》新闻发布会上表示，品牌化已经成为农业现代化的核心标志。加快推进农业品牌建设，已经成为转变农业发展方式，加快推进现代农业的一项紧迫任务。
原料和市场全球化、企业资本化现代农业要有全球视野，原料和销售市场要放眼全球，平衡淡旺季，稳定企业经营和收入。半年忙死半年闲死不是现代农业，未来没有竞争力。
