在玉米圈内，我们的政策可谓“家喻户晓”，即有求必应，凡正式提出申请者都会免费发放全套材料，而且提供每个自交系的系谱、杂种优势群和抗病信息，指导育种者使用。但这户“邻居”非行窃不可，父子二人先后被我们在现场逮住过两次，很是尴尬。大规模夜间盗种事件就发生在两次被抓之后的两个星期。对这家公司我们当然不可能提供任何信息，所以他们只盗窃了这些美国自交系的果穗，却不知道名称，更不了解系谱和抗病信息，很难合理使用。
应该说，那家公司看材料很老道，他们在80亩试验地里只是掠夺性地“拿”了这75份自交系，装进编织袋扛走，但有两袋遗留在地里，打开编织袋没发现田间标牌和种子名称。他们有针对性地大规模盗窃显然不是为了育种和科研使用，而是故意破坏，阻止其他育种者分享这些材料，属于恶性竞争行为。
虽然这个赫赫有名的育种者从一开始就支持我的两个杂种优势群理论和高密度抗逆育种理念，互有走动和交流，在南繁加代育种圃里施行比我们课题组还要高密度的密植育种技术，但我们从此不再往来。根据种质发放的既定政策，该企业被列入黑名单，后续引进的商业自交系和相关信息都不再提供给那家公司。
列入黑名单的不止有若干家企业，还有少数几家科研机构的育种人员和大学教授，包括某省农科院的副院长及课题组。他们被列入污点名单，不一定是盗窃我们的育种材料，他们可能是盗窃了别人的育种材料或与知识产权有关的不诚信行为，我就不再往来。现在，这个名单里又要加上金色农华了。
业界一直传说北方有几个“天下第一偷”，来自不同省的种业界人士曾经向我绘声绘色地描述某两个省的“神偷”，据说这些神偷们目的很明确，每年到了海南什么事情也不做，只是到处转悠，等待时机偷窃育种材料，然后转手倒卖。据说很守“信用”，偷给你的自交系保证是你所需要的，不会张冠李戴。
盗种已经成为国内种业界很普遍的现象，其后果是挫伤了创新积极性，更打击了投资积极性。我国种业发展缓慢，如果不能有效地保护知识产权，投资积极性就会受到重创。在这种背景下，传统种业很难发展起来。我们更寄希望于强大的非农资本进入种子行业，但由于种业市场对知识产权保护不力，所以懂得市场经济的非农资本就很犹豫，不敢大规模投入种子产业。这从我国上市种子公司的产业规模就可见一斑，至今没有出现大规模的种子企业。虽然有一百余家企业注册资本过亿，但作为当今中国企业，如果注册资本少于20个亿，实有资产少于50个亿，恐怕很难有实力同跨国公司竞争，连印度公司也比不过。这两个数字不算多，也不难积累，但在中国种业市场却隐含着巨大风险。这种风险从品种转让费可窥见一斑。外国公司转移品种权，一般提取营业收入的9%作为特许费，如果信用等级低，或知识产权高危地区，这个比例可以提高到13%甚至15%。
外国公司向我国企业转让品种权，实行很高的提成比例，原因就在于知识产权保护不力，属于高危地区。换句话说，垦丰每年都在花巨资为流寇公司盗窃自己的德美亚系列知识产权买单。只有净化市场环境，才有利于中国企业发展，不然辛辛苦苦挣一点钱，大部分被外国合作方拿走，国内企业只挣了很少一点辛苦钱，这对产业发展很不利。外国公司的惩罚性提成比例逼迫受让公司去维护知识产权。可是，中国企业掉进知识产权的夹缝里，一点办法也没有。只有政府出面清理市场环境，才能扭转对中国企业不利的局面。
我国企业要有自主研发和参与竞争的自信心，而自信心建立在研发能力的基础上。金色农华在研发方面投入比较多，但仍然没有自信心，也没有足够的能力。从宏观上看，我国种业企业的直接资产已经远远超过200亿，但销售额和利润却很低，缺乏综合竞争力。这与国内种业资源分散有关。若施行现代管理，在中国本土市场，我们足以抗衡先锋和孟山都。但问题就在于资源太分散。
跨国公司进入中国，刺激了中国种业市场的竞争机制，同时为我们培养了全系列的有用人才，包括各个层级的管理人才和技术人才。这些是国内科研机构、大学和企业培养不出来的有用人才，但现在资源整合不到一起。
资源整合乃大势所趋，但不能急躁，不可拉郎配和捆绑做项目。整合资源的基本条件是强大的非农资本与种业的市场经济整合在一起。两个要素结合，才能为整合国内外资源奠定基础。除此而外，任何怀有良好愿望的行政力量都无济于事。
管理部门不要讳疾忌医，“家丑不可外扬”论助长了歪风邪气。个别人向媒体打招呼，只不过一个电话，不留痕迹，也不承担责任。但这样做既害了当事企业，也害了当事人，在错误判断和错误应对危机方面越陷越深，失去挽救的机会。何况这样处理问题，对大多数企业不公平，不公正，有滥用公权力为少数人谋取私利之嫌。
