建立现代企业制度
在制度建设上，三星公司主要做了三件事。
首先是股权激励，清晰产权。通过2010年和2011年所进行的股份制改造，三星公司从董事长李世鸿个人独资企业转变为股份制企业，科技特派员团队领军人物、公司总经理张青以技术入股方式持股30%，公司管理层和主要技术骨干依据职责和贡献分别持有份额不等的股份。
其次是权责明确，相互制衡。在企业中最为敏感的财务管理方面，过去是董事长“一支笔”签字生效。股份制改造后，公司聘请了位居全国前列的某会计师事务所财务总监担任公司财务总监，财务票据只有财务总监签字才生效。财务总监对董事会负责，总经理无权任免，从而形成了有效的内部制约机制。
第三是完善体系，科学管理。为了完善企业管理制度，公司与浙江天健会计师事务所签约，聘请这个国内著名的专业机构来帮助完善内部管控制度，确定了研发、生产和销售三条线互不交叉，每条线上工作人员对部门经理负责、部门经理对分管副总负责，最终全部汇结到财务部门进行控制的完整体系，实现了公司生产经营活动环节流畅、运行高效。
连锁经营构筑全产业链
创建优质农资连锁店。现代农业生产必须是良种与良方相配套，但广大农民经常难以买到匹配、放心的农资。为此，三星公司在2008年成立了辽宁天宏农资有限公司，从而构筑了品种研发—种苗生产—种苗销售—订单收购—农资连锁经营这样一条温室蔬菜生产的全产业链。目前，天宏农资在东北三省和内蒙古已发展连锁经营店700多家，覆盖30多万农户，有效解决了农资种类、价格和质量等农民关注的问题。
免费为农民提供技术指导。天宏农资聘请了56名专业技术人员常年深入生产一线，为购买种子、种苗的农民提供全程免费技术服务和指导。农民不仅能在天宏农资连锁店里买到放心农资和种苗，同时也能学到实用生产技术。
实施订单农业。三星公司的订单农业主要体现在“购、销”两个方面。一方面是“购”，即企业与农户签订优质蔬菜生产订单，企业统一提供种苗、农肥、农药及标准化生产管理技术，农户生产出的合格蔬菜由企业按高出市场价格30%回收，统一品牌和包装上市销售。另一方面是“销”。即农民与企业签订购买种苗的订单，企业按时保质保量地向农民提供种苗，并负责全程技术服务。
三星公司总经理张青算了一笔账，三星公司目前温室茄子、辣椒、黄瓜、番茄等四大蔬菜主栽品种的育苗能力为1亿株，仅省内每年就需要种苗160亿株；三星公司全年的蔬菜产量大约2.5亿斤，而全省的需求量大约为44亿斤。正是看准了广阔的市场空间，三星公司才选择了温室优质蔬菜生产这个大产业链。
