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山东寿光如何迈向“世界蔬菜区域优势中心”

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-06-13  浏览次数:31
    如今,寿光正在致力于打造我国蔬菜种业研发“第一县”。已有110多家国内和8家国外种子企业在寿光建立了蔬菜种子研发、种苗繁育和示范基地,形成了由19位知名专家和83位博士硕士组成的蔬菜研发队伍,自主研发蔬菜新品种22个,初步构建起了以寿光研发机构为骨干、国内外研发力量为主体的蔬菜种子研发体系。
 
实施新型主体培育工程,发展“四类”新型经营主体
 
    寿光市农经局副局长任兴坡说,蔬菜生产者是蔬菜产业转型升级的基础。前些年,寿光蔬菜生产者主要是农户,尽管绝大多数农户的生产技能完全可以胜任蔬菜大棚生产需要,但与进军世界蔬菜区域优势中心的目标相比,显得难以适应。
 
    于是,寿光确定,将培育新型生产经营主体作为建设蔬菜强县的战略工程,加快发展农业龙头企业、合作组织、专业大户、家庭农场“四类”新型主体。
 
    为此,2011年3月市政府出台了《加快农村土地流转促进规模经营的意见》,每年拿出200万元支持土地流转,引导土地向新型主体集中,发展壮大新型主体,如今四类新型主体已初具规模。
 
    农业龙头企业资本雄厚,管理先进,技术水平较高,营销能力较强,是新科技的率先应用者和引领产业发展的龙头。目前,寿光已发展农业龙头企业410家,建有蔬菜大棚8.9万亩。
 
    在春晓农业科技公司,总经理王晓斌介绍:“2010年投资1500万元建设了330亩现代农业示范园,形成了育苗、种植、销售产业体系;应用水肥一体化、沼气综合利用等技术,建立了标准化种植体系;叫响了‘春晓’品牌,产品直供超市。去年,销售蔬菜2000多吨,收入1200万元。”
 
    专业合作社是组织农民、推广科技、应用标准、抱团营销的新生力量。目前,寿光已建立蔬菜合作社786家,种植蔬菜18万亩。
 
    专业大户和家庭农场多由经验丰富的菜农创办,以家庭成员为主进行生产。家庭农场需要工商登记,具备市场主体地位,管理水平较高。目前,寿光已发展50亩以上、年产值40万元以上的蔬菜大户和家庭农场约300家,总面积近两万亩。
 
实施质量提升工程,构建县域最严最高质量体系
 
    在洛城街道董后村李清龙大棚里,记者看到墙上贴着《标准化规程》、《实用手册》、《生产记录》等,“种菜要按标准,不能乱用农药化肥。”李清龙说。
 
    杨维田介绍:“蔬菜质量安全是寿光迈向世界蔬菜区域优势中心的关键。基于此,寿光实施了蔬菜质量提升工程。”
 
    为了解决蔬菜质量监管人才问题,在人事编制非常紧张的情况下,2012年寿光拿出了24个编制指标,招聘了24名大学生,选派到12处镇街,专职负责蔬菜质量监管。
 
    围绕建立县域最严农业投入品监管体系,寿光实行了农业投入品登记备案制。对4600多种农药、1800多种肥料进行了登记备案;没有进行备案的,不准在境内销售。
 
    “2012年检测土壤样品1143个、水495个、肥料263个、农药78个;蔬菜样品,市里检测568个,全市检测13.3万个,合格率达99%以上。”寿光农产品检测中心主任陈永智说,围绕建立全国县级水平最高农业检测体系,市里投入3000多万元,建设了检验大楼,配备具国内先进水平的仪器设备80多台套,能够定量检测土、肥、药、水、气及蔬菜养分、重金属、“农残”等300多项指标。
 
    围绕建立蔬菜质量追溯体系,寿光还建立了蔬菜质量视频监控与信息管理平台,将15处镇街和613个基地、企业、合作社、市场的蔬菜质量速测室,全部纳入视频监控和信息采集范围,奠定了蔬菜质量追溯体系的基础。
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