所以，请不要将它与O2O混为一谈。
离开O2O讲O2M，等于缘木求猪
但从本质来讲，O2M也离不开O2O的大背景，离开O2O讲O2M，不是缘木求鱼，而是缘木求猪——因为更难的是，你先要把猪弄上树。
首先，移动互联网属于线上的一部分，虽然它是具有自己特点的线上部分，一方面它是传统互联网的有利补充，能为传统互联网带来一定的流量。另一方面，它与传统互联网互为因果，一起构成一个整体，与线下实体店形成互动效应。其次，O2M是O2O战略的一部分，一方面O2M是O2O战略于移动端的补充，让电商在理论领域实现了对移动电商的覆盖。另一方面，其实O2M甚至是O2O模式当中的一种，虽然它是O2O的特别表现，在很大程度上甚至是对O2O的超越和发展，因为它打破了传统O2O模式仅限于对传统互联网与线下实体店互动的研究与关注，特别标明了移动互联网和移动电商的地位，突出了它的个性。但因移动互联网是互联网的一部分，它始终也是online to offline模式的一种体现。
一言贯之，移动互联网属于互联网的一部分，而O2O是互联网的产物，所以O2M是O2O的一部分。
只不过，它的流程绝对不是线形的，而是分叉型。分为Online to mobil和Offline to mobil两个支流。
Online to Mobil
Online to mobil，字面意义即从传统互联网到移动互联网。
从这里，我们领悟到的是，要做移动电商，我们首先要注重线上流量向移动端的引流。以往我们讲O2O，很多人或许都没关注过，其实O2O首先就存在一个 online to online的过程，然后才是offline。有了O2M后，因为移动互联网独立于传统互联网而存在，online to online的过程就更明显了，大家也许也就可以把这个过程看得更清楚，从而加大关注度了。
相对于O2O模式的 online to online来说，O2M模式的online to online，也就是说Online to mobil会存在一些难以逾越的壁垒，因为毕竟平台不同，从PC端向移动端，跨越的可是两个不同的设备，两个不同的网络体系。笔者本文不会对如何突破壁垒做深入探讨，但毫无疑问，这也会因此增加大家对这个过程的关注度和研究，并认同这个过程的真实存在。
在未来的移动电商实操过程中，如何解决online to mobil的壁垒问题，实现二者相互之间的顺畅引流，将是一个重要课题。解决好了这个问题，移动电商又迈出了人类的一大步。
在这个过程里，二维码等新兴技术可以充当桥梁的作用，但是，还需要有更开明的竞争环境，以避免各种封杀，进一步加深这种隔阂，阻挡移动电商前进的步伐。
Offline to mobil
相对O2O来讲，O2M更鲜明地指出了线下资源对线上的作用，或者说，更注重从线下向线上的引流。而O2O更多的是表明，通过把互联网变成实体商业的前台，然后让线下的消费者通过线上渠道实现交易，再到线下去体验与消费产品这样一个过程。
在这样一个过程里，用户或许还为真正成为传统电商的一个部分，很多时候，只是当他们有购物的需要时，才会到实体商业的前台，也就是线上去。至少是，才会到电商平台上去。
而O2M明确指出了移动电商的另一个方面是Offline to mobil。
我认为这是一个革命性的概念，它因为指出了二者的天壤之别。区别就是，移动互联网已经通过各种应用程序及各种手段，把用户变成了移动互联网和移动电商的一部分，用户不仅购物时需要移动互联网和移动电商平台，不购物时也需要移动互联网和移动电商平台，比如微信电商平台，就是这样一个例证。
目前要解决的只是，到底到哪一个平台上去的问题。这也是业内电商争夺的焦点，如果不领悟到Offline to mobil的真谛，及它与传统互联网O2O流程的区别，争夺将继续停留在原始阶段，即企业简单并购或重组，而不是从提升用户体验入手争夺用户，从根本上解决问题。
