成功转型助力公司业绩逆势上涨
2012 年，国家经济增速放缓、实业经济尤其是制造业受到严重冲击。顶着这样的压力，红太阳积极依靠创新驱动、转型跨越、绿色发展，不但确保了公司正常的生产经营运行，还创造了喜人的销售增长。2012 年，公司实现农药销售收入27.25 亿元，较上年同期增长112.6%;毛利率比上年同期增长6.1%，在AgroPages 中国农药企业2012 年销售20 强排行榜中位列第四。2013 年1-9 月，公司农药销售收入20.83 亿元，比上年同期增长3.67%。2013 年红太阳继续推进“走专业全球化路径，做强做优拥有自主知识产权的三大环保农药产业链”的战略部署，确保了发展资金良性流动、项目建设有序开展以及技术创新紧抓不放，实现了各项经济指标的健康发展，再次迎来了农药产业链效益增长明显快于规模增长的良性循环。
打破壁垒，农药销售畅行全球
农药是一个特殊商品，要想进入国际市场和某一个国家，首先要打破跨国公司设置的“技术壁垒”和“政府注册登记的壁垒”。自红太阳获得自营进出口权以来，现在已成功打破跨国公司的技术壁垒，率先在全球获得了五大洲近百个国家政府批准的“绿色通行证”近千件;在某些国家还成为唯一获得产品登记的中国农药企业，为公司拥有自主知识产权的产品销往世界各国打开了“绿色通道”。
同时，红太阳成功与世界农化行业第一方阵和第二方阵高端客户进行强强联合，形成了覆盖全球近千家直接客户群和各个农业大国的前十位品牌代理商为主体的红太阳 “百国千商”国际立体营销网络，产品成功进入五大洲近百个国家。目前公司海外市场销售覆盖了全球主要农业大国和地区，主要是北美、南美、中美、澳洲、东南亚、欧洲、非洲等，涉及的国家有美国、巴西、阿根廷、委内瑞拉、墨西哥、澳大利亚、泰国、马来西亚、俄罗斯、乌克兰、尼日利亚等近百个国家和地区。
未来，公司将通过垂直整合，打造国际化的环保农药全产业链，拟在南美、澳洲、欧洲、非洲、东南亚等主要农业区域整合下游企业5-8 家，实现市场、人才、渠道的本土化，推动公司由制造大企向制造强企转型，由国内市场为主向国际市场为主转型，由仿制创新向自主创新转型，实施红太阳由量变到质变的跨越，实现公司快速做优做强。
打造企业的排他性竞争优势
对于红太阳来说，业绩的上升并不具有偶然性，它体现着公司在转型调整上的积极努力，在企业核心竞争力打造上的兢兢业业，它是公司整体实力厚积薄发的必然结果。目前红太阳的竞争优势主要体现在以下几个方面：
全产业链优势：通过整合品牌、技术、渠道和人才资源，公司目前拥有拟除虫菊酯、吡啶碱和氢氰酸三条完整、配套、竞争优势强劲的产业链，经营涉及上游原材料，产品的生产、加工和销售等。
技术优势：通过技术创新，已获得自主知识产品和国家级新产品百余项，形成了以博士后工作站、国家和地方联合实验室为核心的从产业产品战略发展规划到工艺技术研发创新的研发平台和技术创新体系。
营销模式优势：通过营销创新，在国内，公司率先打造农资连锁新业态;在国际上，产品已销往全球近百个国家和地区，形成了覆盖全球近千家客户群的国际终端立体营销网络。
品牌优势：通过品牌创新，荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”和“重合同守信用企业”等荣誉。
“敢为人先”的基因特质
“敢为人先”的特质也许是从上个世纪八十年代杨寿海董事长带领寥寥数十人白手起家开始就深深扎根于红太阳的企业基因之中。短短二十几年的发展中，正是这种精神带领着红太阳创造了许多传奇故事。
● 吡啶产业链
上世纪末，红太阳自主研发成功被国外跨国公司垄断半个多世纪的吡啶碱，并实现大规模工业化生产，成为世界上第一家拥有从吡啶到百草枯、敌草快等第四代杂环类环保农药生产技术的全产业链企业，改写了世界环保农药技术、生产和市场的格局。
