2014年是公司管理效益年，为尽快实现即定目标，该公司于2013年9月底便下发了《合理化建议奖励办法》，目的在于鼓励广大干部员工为公司发展献计献策，进一步扩大厂商农三者赢利空间。该办法实施后，共收到来自各系统员工提出的建议115条。通过对各建议严格论证后，该公司对优秀建议进行了不同级别的奖励。“金点子”的征集，为红日阿康实现效益最大化创造了条件。
红日阿康公司日前将17600元现金奖励给来自生产、营销及机关后勤的50名干部员工，他们所提出的70条合理化建议得到了公司的一致认可。
2014年是公司管理效益年，为尽快实现即定目标，该公司于2013年9月底便下发了《合理化建议奖励办法》，目的在于鼓励广大干部员工为公司发展献计献策，进一步扩大厂商农三者赢利空间。该办法实施后，共收到来自各系统员工提出的建议115条。通过对各建议严格论证后，该公司对优秀建议进行了不同级别的奖励。“金点子”的征集，为红日阿康实现效益最大化创造了条件。
2014年是公司管理效益年，为尽快实现即定目标，该公司于2013年9月底便下发了《合理化建议奖励办法》，目的在于鼓励广大干部员工为公司发展献计献策，进一步扩大厂商农三者赢利空间。该办法实施后，共收到来自各系统员工提出的建议115条。通过对各建议严格论证后，该公司对优秀建议进行了不同级别的奖励。“金点子”的征集，为红日阿康实现效益最大化创造了条件。
