2009年，方劲松接任营销总经理，按照公司产业升级和结构调整需要，结合打造“百亿铜化、百年铜化”目标，他将提升效益放在营销工作首要位置，提出通过管理创新实行“效益增强型”的营销新思路，力争使市场、品牌优势快速转化为效益优势。为此，六国营销开展了“效益年”活动，调整内部考核导向，在分配上全面推行效益考核，将过去完全以销量为主的考核办法，变成销量和效益兼顾；定位划分利润区、利润销量区和社会效益区市场，销量型市场网点重质稳量，效益型市场增点增量，社会型市场发展大客户；在资源分配、市场拓展、营销策略、人员与市场配置等方面体现效益优先；对特定市场实行买断辅销，加快了市场拓展，提高了商家积极性；此外，六国营销还加强了信息收集及处理、客户回访、农化咨询、合同结算等工作，提高内业对外业的响应和服务水平，外部提升经济效益，内部提高工作效率，成效显著。
2012年初，徐东奎接任营销公司总经理，从六国营销2012及2013年已实施和正在实施的营销战略看到，徐东奎带领他的营销团队，正进行着新一轮的创新与发展：
实施产品多元化、差异化战略，实现促销增效。推出了 “六国之星”硫基复合肥、内置网型缓控释复合和控失活化磷酸二铵等新产品，增加产品卖点，提升公司效益。
推进品牌扩张战略，提升品牌竞争实力。六国系列品牌已开始运作，“六国”、“六瑞”、“六国之星”、“六国肥娃”、“六国双动力6+1”等“六”字头系列品牌正分区域、分品质、分品质差异化定位投放市场；贴牌合作全面展开，先后在吉林、河北、贵州、河南、山东、陕西、江西等地开展贴牌合作，丰富了产品种，补充了市场资源，也扩大了品牌影响力；着手整体营销策划，通过专门的品牌策划公司，对六国品牌运作、产品定位、宣传促销、视觉系统、农化服务等进入全面的策划，加快六国品牌扩张的步伐。
深入推进终端战略，进一步优化市场终端网络。2012年以来，六国化工新增产能集中释放，湖北六国、国星化工、六国氮肥厂相继投产扩能，为有效销售这些产能，六国营销组织对现有的联销商和网点商进行梳理整顿，优化市场网络，增加数量，提高质量。
强力推进农化服务工作。随着国家土地流转进程加快，新兴的种田大户对企业的产品、服务，特别是农化服务提出了更高更新的要求，为此，六国化工采取“请进来”、“走出去”两种方式，一方面在组织农化专家在全国范围的直销点开展声势浩大的农化培训、产品推广、实验田示范；另一方面邀请种田大户来厂参观学习培训，按计划每个月为600人，此项工作正有序开展。同时加快农化队伍建设，引进专业性农学、植保人员充实营销队伍，提高销售队伍科技含量。
徐东奎说：“公司扩张兼并进程加速，子公司已增至9家，如何发挥六国本部营销的引领作用，结合江西六国、湖北六国等子公司专长和特点，进一步整合六国化工母子公司的品牌、营销、市场等资源优势，促进六国整体市场和品牌的培育，共同努力打造百年铜化、百年六国品牌，六国营销有义不容辞的责任和担当。”
回顾六国营销、驻点直销十多年来的历程，从王锡义到方劲松再到徐东奎，都有特别深刻的体会：“驻点直销模式十几年来能顺利发展，离不开集团公司、六国公司的关心支持，特别是徐强董事长、黄化锋董事长，长期以来对驻点直销给予了全方位的大力支持。”
谈及未来的发展，徐东奎又说: “企业发展的不同时期，驻点直销的历史使命各不相同，驻点直销必须与时俱进地研究新情况、解决新问题。近几年，国内国际又新增不少产能，竞争进一步加剧，特别是今年以来，化肥行情持续低迷，市场信心严重缺失，对驻点直销也是新的挑战。我们要创新不止，并且要学习吸收其它营销模式的成功之处，丰富发展自己，才能永葆旺盛的生命力。”
