公开的信息可知，在目前的农业互联网+发展过程中，选择依靠电商来进行运作是大多数企业目前的发展策略。据于斌介绍，目前行业模式现在主要有三种：与线下的超市合作，用户下单后再从超市发货；自营，也就是每天去蔬果批发市场采购回来，用户下单后直接发货；让商家加盟，用户下单后再转发订单给商家。
顺丰优选相关负责人在接受《证券日报》记者采访时称，电商是传统农业企业进行互联网+合作的重要突破口，但同时，由于电商的开放性和传统农产品的地域性特点，当传统农业企业进入电商平台与全国以及全球的农产品进行比较时，很可能就失去地方优势的保护了。因此，缺少差异性、品质普通、低附加值的农产品，可能会在这样激烈的较量中被洗牌出局。
任何互联网+的行业都是以互联网为手段，发展产业为主体，农业互联网行业也不例外。韦三水认为，解决行业这种状况之道，寄望未来行业发展能驶至产品价值与价格对等的道路上来。“未来的十年是农业的十年，但这依靠全体参与者的努力”。
有钱未必能成事
链条冗长考验参与者功力
基于对未来十年农业产业的看好，不少企业纷纷宣布大手笔投入农业产业中来，但随后，关于发展折戟的传言也时有而闻。有钱当然是好事，但是，有钱能能在农业十年中抢得头筹并笑到最后吗？
“农业企业生产周期长、盈利空间小，受政策、自然环境等因素都影响着农业产业的发展，依旧需要国家大力扶持和保护。同时，农业从业人员文化水平相对较低，许多企业自身在管理上可能也存在一定缺陷。另外，我国许多农业个体，还高度依赖原有传统的经营模式和种植方法，对专业的、能够形成一定规模的机械化生产模式抵触性较大。这都需要专业的管理人员入驻行业，帮助其发展”。 吴晗瑄认为，这些都是入局者需要考虑的问题。
而上述顺丰优选人士则认为，目前农产品流通范围受限的重要原因就是冷链流通不发达，流通损耗大，而且环节流通多，这些是农产品触电的主要门槛：“农产品放到电商上销售，需要拥有更加稳定的品质和供应量，这对于企业的规模化生产和品质管控提出更高要求。对于非标准化的农产品，进行标准化的生产管理、运输管理，建立对农产品全流程的安全管理意识和标准，是行业亟待解决的问题。”
高金额的投入，是否能缓解这些问题呢？顺丰优选上述人士持反对意见：“像冷链运输，是拥有高门槛的一个行业，除了需要高成本投入，更需要专业的行业经验和物流队伍，不是短期可以实现的，我的感触是这个行业的门槛比其它电商品类更高，因为产品是非标准的，而且像冷运等配套行业发展也处于初级阶段，机会多但是难度也大。”
在非标准的产品世界里求一个标准化，有多难？“跟中医望闻问切一样，首先是经验的积累，然后制定标准化管理手册，但由于每一个产品的标准都不一样，所以标准化过程更复杂。”顺丰优选上述人士称。
