一.重点的选择。
对一个县来讲，不可能面面俱到，不能眉毛胡子一把抓，可能还需要再选一个重点，搞农产品电商还是工业品？再一个园区的建设，现在很乱，还有物流，突不破，要怎么突？
二.关系怎么理。
大型的电商平台、政府、当地的传统企业、创业者、普通的农民、稍微有点规模的专业型的电商如何结合与融合。
三.政策怎么调。
对于政府来讲要思考一下4个方面，第一个是钱怎么花，就是财政的钱干什么？投到哪里去？人才培养，基层站点，农产品上行；第二个就是人怎么干？政府电商办和相关部门得协同，没有十几个部门共同给力，那是干不了的；第三路怎么走？模式不能再纠结了，现在需要选具体的路径；第四事怎么理？就是各家怎么来分工，怎么来协同，最后怎么发力？
四.找到政府与市场的边界。
对于政府的定位问题现在吵得也很凶，有的说政府干预电商，或者说政府操作电商，那么政府和市场的边界在哪里？
四.人才的培养。
简单的培训之后怎么办？培训不解决问题啊，关键是后续的培养，跟踪培养。
五.就是品牌的打造。
现在都说要打品牌，打什么品牌？把什么打造成品牌？这个才是要考虑的。
