尽管农药企业转型新型肥料具有多种优势,不过一位不愿具名的企业老总透露,目前还没有一家农药企业在跨界肥料后能够做大做强,即便是诺普信这样的上市大公司,跨界的效果暂时也并不理想。诺普信每年农药的销售额高达15亿元,但跨界后的叶面肥和冲施肥销售额只有几千万元,相比农药的强势,肥料业务还非常小。
当然,有人认为这不足为奇。跨界只是近几年才发生的事情,一个刚刚成立的肥料公司,即便拥有良好的先天条件,要想壮大也需要后天长时间培育。目前跨界后,做水溶肥规模较大的有江苏龙灯化学有限公司、北京新禾丰农化资料有限公司等。江苏龙灯公司负责根施水溶肥的经理表示,公司水溶肥从2007年正式上市,目前销售额已经超过1个亿,受推广时间和受众接受程度限制,现在全国水溶肥销售额超过一个亿的只有两三家。
面对外来挑战者,老牌肥料巨头显得很淡定。金正大一肥料销售业务经理表示,做化肥企业和农药企业相比,不管是技术还是生产工艺都更加专业。该经理并不把农药企业的大举进攻放在心上,"这是好事,只有越多人加入到竞争,才能将新型肥这种贵族肥平民化。"据了解,2012年是新型肥料行业快速膨胀的一年。金正大、鲁西化工、红日阿康、祥云、鄂中等一批大型肥料企业集体进入水溶肥等小肥市场,极大地加剧了原有市场竞争。
由于新型小肥料出现时间不长,农民认知度还很有限,而生产厂家多,实力又参差不齐,不乏有一些"挂羊头、卖狗肉"专门炒概念的"伪肥",因此,现在市场尚处于充分竞争阶段,还未出现拥有绝对影响力和市场操控力的大企业,在市场没有被完全瓜分之前,所有人都想从新型肥料市场中分得一杯羹。