中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生表示，农资企业的生存现状表明，行业面临产品、技术、营销和渠道的全方位大变局。同时，经济下行、环保压力、农业深层次变革也给农资行业带来了挑战和机遇。在竞争白热化的背景下，农资企业除了要打造一批硬产品，还要提供令人感动的农化服务，要更积极地与信息产业相结合，推动整个行业的结构调整和发展方式转变。
北京大学教授薛旭认为，农资企业之所以遭遇营销困境，根本原因是营销思想不适应市场供求关系的变化。过剩竞争阶段，企业单纯在产品、价格、渠道、沟通层面的创新已过时。要解决问题必须研究农民在需求、消费习惯和方法上的差异，在细分市场中实现突破。他判断，随着土地规模化经营的推进，建立覆盖特定区域、特定农作物的深层次服务网络以吸引消费者，进而形成一种共生共存的合作方式，将成为未来农资企业营销模式的主流。
会上，与会代表还探讨了电子商务、农业产业化、全产业链创新等趋势对农资营销格局的影响。记者从会上了解到，目前很多农资企业对营销变革的思路并不清晰，营销模式多数还停留在产品、价格和渠道上的竞争阶段。会议认为，要实现营销变革，农资行业还需要对农业全产业链和全流程进行梳理，只有更加精准地了解农民的需要，更加快速地对农民需求作出反应，实现低成本工业化生产，保障农业生产的良性可持续发展，才能实现科学性、领先性的系统化创新。
会上，“红四方杯”中国好肥料大型公益评选活动颁奖典礼同期举办，李寿生、刘双鑫及中国氮肥工业协会名誉理事长刘淑兰，中国磷肥工业协会副秘书长徐晓军，中国无机盐工业协会钾盐（肥）行业分会常务副秘书长亓昭英和中国农药工业协会主任段又生等行业领导和专家为湖北新洋丰等30家企业颁奖（详见本版获奖名单）。
同期，《农资导报》与金正大、深圳芭田、心连心、红四方、施可丰等14家农资龙头企业签署了2015年战略合作协议。
