从她身上，人们发现爱不是施舍，也不是怜悯，而是一份平等，一个让残疾人和健全人共同出彩的机会。
10多年前，易勤丈夫创业办厂，当时国家规定，每个企业要按比例安置残疾人，易勤最初想法很简单，不安排也要按人头交钱，不如安排两个，多少可以做点事，免得交钱。这样就安排了两个女的智障人打杂。
这一安排不打紧，智障人成群结队地来了，家长一看到她就哭诉：有的孩子在外打小工被打掉牙齿的；有的孩子在餐馆打工，脾脏被打破了；有的孩子被亲戚带去打黑工，安全生产没有保障。
面对这些孩子，易勤不忍拒绝。就这样，智障人越来越多，问题也随之产生。公司里的正常人嫌他们碍手碍脚，矛盾激化，最终一个一个离开工厂。
到了2005年，工厂里只剩下十几个智障工人。更大的问题来了，由于智障人工作效率太低，五个人才能顶一个人，产量一下子掉下来了，订单一个接一个，就是交不了货。交不了货，就卖不出钱。
为了给智障工人发工资，易勤卖掉和抵押两套住房，一家三口挤在工厂一间不足10平方米的小房里，9年累计亏损80多万元。
为了让智障人不再受别人的歧视和笑话，易勤倔强地当起了智障工人的老师和“妈妈”。
由于这些工人大多只相当于5岁左右的智商，易勤一个动作要教10遍、20遍，甚至100遍。在她一点一滴的教导下，这些智障工人在食品加工过程中严格执行安全规定。
易勤每天上班不停地跑，十几个智障工人就像十几个陀螺，她要从头顾到尾，人要不停地跑，长期负荷让她的双脚长满了茧，严重时穿鞋子痛，不能走路。腰椎、颈椎变了形，常常睡觉到下半夜就痛醒了。
十多个智障工人，也是她眼中的“孩子”，一个都不能少！易勤慈母般的温暖，为那些需要帮助的人们搭建希望的桥梁。
“跟这批工人接触相处这么久，跟他们已结下深厚感情，让自己觉得身上的责任沉甸甸的。所以，我愿意兑现他们进厂时我的承诺，不忍心让他们没有饭吃。”易勤说，虽然厂子现在经营状况不好，但自己没想那么多。“就像打一场战斗，最后一颗子弹还没有打光，人员没打光，战斗就没有结束。”
