思想转型,不能只依赖政策。众所周知,国家高度重视农业,加快推进农业现代化、化解过剩产能的政策,为氮肥行业创新农化服务模式、助推行业转型升级带来了发展机遇。但面对大家都在抢市场、争客户、拼价格、比质量、比诚信、比服务的态势,氮肥企业更重要的是完成思想转型,树立强烈的忧患意识,要有“输不起”的危机感、“无退路”的紧迫感、“坐不住”的责任感和“创一流”的使命感,逐步摆脱依靠国家政策调节、依赖国家补贴托底的思想,树立市场竞争优胜劣汰、适者生存的经营理念,稳步推进化肥市场化进程。
管理转型,打铁还需自身硬。氮肥企业必须强筋健骨,练就铜墙铁壁的真功夫,才能应对市场风浪的洗礼。氮肥企业要实现真正的管理转型,应主动向技术创新要效益,向节能降耗要效益,向精细管理要效益,向市场营销要效益。通过创新煤气化、煤基多联产技术,发挥科技创新的推动作用;积极推广节能减排新技术,加强生产现场精细化管理和对标管理,严格能源消耗标准,提高能源利用率;大力发展循环经济,延伸产业链条,丰富产品结构,完善农化服务网络体系。
合作转型,用竞合模式占市场。单个氮肥企业仅靠自身力量已无力应对激烈的市场竞争,单打独斗、你死我活的思维模式已经不适应现代竞争的需要。所以,氮肥企业在充分借助行业协会力量的同时,必须要充分协调好企业间的竞争合作关系,在企业之间开展技术研发、项目建设、市场销售等方面的合作,建设良性的竞合模式,形成协调合作的优势,使参与各方实现共赢,从而提升企业乃至整个行业抗击市场风险的能力。