“零增长”奠定了未来农资行业发展的基调，农药行业也许不再有“大小年”之分，进入微利期，暴涨暴利的时代一去不复返。
农资电商的强势冲击，让企业和经销商在做与不做之间反复争辩与论证。
除草剂市场格局动荡，哪个企业的哪个产品将重新上位?
农药企业更多借助资本的力量，在新三板挂牌上市热度不减。
种植安全，一个被不断提及却又不断被忽视的问题，一年又一年的发生着。
解决方案，还在被企业和经销商提及着，是成功了还是失败了?
“互联网+”之下，智能APP火热，远程技术服务到底是不可或缺还是伪命题?
秋收喜人，然粮价大跌深度影响着土地流转与农资销售。
飞防技术渐渐成熟，市场竞争渐渐开始，植保无人机正开启一个难以估量的大市场。
随着新事物的出现和市场的变动，大多数农资人都在创新，寻找自身的出路。
因此，2015年中国农药行业十大关键词，本刊选出的是：农药零增长、出路探索、农资电商、除草剂市场格局、植保无人机、新三板上市、解决方案、智能APP、种植安全、粮价震荡。
关键词一：农药零增长
“零增长”为农药行业的未来发展奠定了基调，行业发展进入“微利”时期。
为减少农药使用量，2015年1月28日，农业部通过了《农药使用量零增长行动方案》，2020年实现农药零增长，该方案将成为中国农业部门农药减施的首个具体执行文件。
零增长政策背后的根源是我国长期大量使用农药所造成的农业深度污染与农产品安全问题的频频发生。农业部农药检定所周喜应表示，目前全国农药年生产量350万吨左右，出口量在 160万吨以上，国内农药年使用量近50万吨左右。
然而，要想实现零增长并不容易，首先要解决的就是登记杂而乱，资源分配不合理的问题。截止2015年1月底，国内共登记农药产品32019个，正式登记产品数30758个，临时登记产品数不足4%。登记数量如此之大，大宗作物用药的同质化成分太多，有的同一成分产品达几百个，而一些小宗作物无合法农药可用。据农业部农药检定所2012年的调查，964个小宗农作物的病虫害，有874个无合法登记的农药，占90.7%。全国仅1/5的常年种植蔬菜品种、1/3的常发病虫害有登记的农药可用。
其次，农药行业需要加快兼并整合，再次提高农药企业的经营门坎。目前我国农药企业2600多家，然整体规模小、数量多、生产水平不高、经营素质偏低，行业前10大企业占全国总产量的比重不到20%，前20大企业占总产量比重也只有30%左右，这跟国外农药行业的格局差异太大。
那么如何实现零增长，除了需要解决前面说的两个问题外，还需要精准施药来提高农药利用率，需要安全科学用药的意识与实践，需要更高效的新药剂的研发与生产，需要剧毒农药的淘汰以及低毒和生物农药的推广，需要更多更高效的统防统治与绿色防控，需要政府、企业与渠道经营服务商三体联动。
零增长对于农资企业和经销商来说，并非好事，这涉及农资经营者的利益问题，但却是不得不做的事情。卖农资的都想多卖一点，都想销售额持续增长，但我们不能以牺牲农业可持续发展的环境，不能牺牲人们的健康为代价。有人说，十年后，最贵的不是房子、车子，是安全的农产品，如果农药不减量，施药不科学，那么我们不仅要“吃更多的农药”，还将吃更多的医药。
农药零增长，也会推动市场产品结构的调整，低毒低残留农药、生物农药、生物刺激剂、复配制剂等产品的市场必将进一步扩大，生物刺激剂品类尤其火热，其中的代表企业有：意大利瓦拉格罗、比奥齐姆、爱尔兰海藻肥公司等等。如何联动起来，让这些产品更快地被市场接受，是整个行业要一起来做的事情。
总之，我们希望农药零增长不单单是一个口号，安全科学用药的培训会议不单单是一个层面上的东西，更要落到实处，落到一线的农药使用者;我们希望有更多高效的好的农药产品被研发生产出来，通过精准施药，来最终实现零增长甚至负增长的目标。
关键词二：转型与出路
当生存困难了，就要寻找出路，所有的改变与创新，都是为了寻找出路，活下去才是硬道理。
2013年，当肥市冷清的时候，农药行业还是利润暴涨，一片利好，然而2015年的农药行业整体都并不景气，无论是外企还是国内企业。
零增长是农业未来的出路，农资电商的出现也是市场竞争加剧下和与时俱进的产物。困局重重，我们在今年更多的听到企业和经销商说该怎么来做，该往哪里走?
我们看到，有产品线单一的企业，以前靠一款牛逼的产品便可傲视行业，但今年却举步维艰，开始扩充产品线，全方位调整产品结构，迎合新的市场;有的企业以前什么产品都做的，变得开始了聚焦，聚焦在一种或几种作物上，做好作物解决方案，做精做细;有的企业进行了市场的收缩，做好一个区域，一方市场;有的大渠道平台，掌控了种植的开端——土地，也掌控了种植的终端——农产品销售，同时做好种植过程的管理与服务，做起了农业产业链;也有越来越多的龙头企业在自建种植基地，完善产业链。
而终端的零售商，也感到了自己的危机，一方面在坚定自己不被淘汰的价值点，一方面又担心自己被淘汰。所以，有的即便没有看懂电商，也选择了拥抱电商，有的则走到田间地头，做深度服务，总之还想坐在店里等着农户上门送钱，那就相当于等死了。
资源整合与合作共生，成了行业的大势和出路。外企农化方面，随着随着全球粮食价格下降，利润被挤压，农业巨头正寻求强强联手，在产业的寒冬里抱团取暖， 这将是十多年来农业的第一次大变革。今年8月，全球转基因农业巨头美国孟山都第二次向先正达发起收购要约，价值470亿美元，但再度遭到先正达的拒绝。跨国种子巨头先正达公司正在与杜邦公司讨论，合并杜邦旗下的农业部门，而另一名知情人士称，杜邦同时也在和陶氏化工协商达成农业协议的可能性，以拓展其种子和杀虫剂的销售，这些均在协商阶段，还无定论。
在国内，新安化工与安阳全丰生物科技共同组建农飞客农业科技服务有限公司，双方将在中国航空植保领域展开全方位的合作，河南颖泰与农发种业重组上市，安徽科立华与安徽化工研究院重组，共同属于安徽省石油化工集团等等。
美立方智业机构首席专家沈祥丰认为企业正在由“博弈”走向“共生”。行业的边界在模糊，在植保会上，你会看到很多的肥料企业和农药企业都涉足或转向高端肥料领域，他们都在整合资源。沈祥丰认为一方面是基于供应链重组的“横向一体化”，国内农药企业之间的联盟、外企与国内企业的联盟、农药企业与种肥械企业的“同心异业”联盟、跨界联盟将成为新的风景线;另一方面是基于终端价值实现后向一体化的农药企业与渠道的战略结盟，名企选名商、名品进名店。总之大家都在找寻出路，这说明单打独斗的日子并不好过。
在营销上，除了电商渠道创新外，还有一些企业进一步的终端下沉，三级联赢。如冠龙农化的“三级联赢”模式、泰宝生物的“三级联赢，股东众筹，大众创业模式”，丰信农业的丰信模式(可以上网了解)等，让企业的服务直达终端，并整合原渠道商的力量，这也是市场竞争激烈下的出路探索。
关键词三：农资电商
农资电商，是2015年农资行业的第一热点。
上半年，农资人不谈电商，就似乎是落伍了一般。这年底再唠起电商，倒有几分老生常谈的味道。上半年的电商热度，可以用“沸腾”来形容，下半年可以用“保温”来形容。
田田圈、农一网、京东、淘宝农资、云农场等大的电商平台纷纷布局。农一网从“县乡村”三位一体的立体服务站+代购模式到双十一光棍节的疯狂热销，田田圈从“百县会战”线下田田圈体验店的疯狂席卷到农资O2O大联盟和农业互联网大生态圈的构建，京东、淘宝从千县万村的农村电商规划逐渐细分渗透到农资电商领域，云农场携手联想从到处可见的墙体广告到“一体、两翼、多羽”的运营模式，这些农资电商平台的模式都在逐步清晰，它们依托金融发展，同时又来发展金融信贷领域。然而，真正成功的电商平台未曾出现，行不通的模式也未曾显现。每个平台都取得了一定的成绩，但也付出了很多。
那么电商还面临那些困境?以农一网为例，农一网副总经理张福宽认为他们主要面临四个方面的困境：一是农户方面，农资网购人群的培养周期长，网购诚信度低;农资企业方面，参与意识薄弱，主要担心线上和线下冲突，大多处于观望、尝试阶段;物流配送方面，县域农资物流需要完善，农资配送的特殊性和标准化强，配送成本高;四是技术服务方面，由于农药的特殊性，农业地区差异性，作物病虫害复杂性和植保的局限性，让技术服务实施起来有些难度。但是尽管如此，互联网却可以整合行业资源，重塑农资流通市场，让信息、渠道、营销实现扁平化，最终降低流通成本和营销成本。这也是大多农资电商平台的面临的情况。
销售与市场高级研究员刘春雄老师说：“没有地推，农资电商就是个屁。”所以每一家电商平台都在建线下的体验店和服务站，做地推工作。而建了多少家服务站，培养了多少农技服务专家，有多少代购人员，成了他们电商成果的一部分，同时也是其电商成败的关键。
