张福宽认为，“农资电商模式能够压缩流通环节、增加产品价格竞争力，通过信息化手段快速解决虫害方案以及整合资源方面，是未来的发展方向。”熊彬的“云农场”模式，则将“靶心”指向电商模式优势。“所有产品均直接来自生产厂家，简化了众多的流通环节，节约了大量的经营成本。”云农场独创的“捧杀模式”让广大农户购买农资便宜20%—60%，让广大用户真正实现轻松种地。
在访谈环节中，代表们针对刘磊提出的“部分中间环节将不复存在”展开热议。有代表认为，农资电商不可能“斩断”区域经销商的生存空间。农资电商不同于纯粹的互联网营销模式，对于具有特殊性的农资产品，不仅仅需要解决配送问题，还需要化解农资产品后期维护的矛盾。为此，区域内农化服务、技术指导是厂家和区域级县市经销商的“纽带”，成为实现网络厂商与市场对接的有力助手和得力触手。
作为值得关注的另一个亮点，外商代表彼得先生首次将农民职业教育纳入农业技术推广的视野。他认为：“农民的教育是新技术推广的基础，教育是改变观念的关键”，引起与会者的强烈反响。
新型肥料营销改变的是方式，颠覆的是思维。在变革思维的过程中，独特定位和永恒创新无疑是新型肥料群体日益活跃的驱动力。这种正能量将引领肥料行业跨越一个又一个巅峰时刻，并逐渐走出区域主流大行情。
