钾肥行业坏孩子的故事也不少。2009年7月，俄罗斯Silvinit钾肥公司鉴于自身的财务状况，率先向印度达成460美元/吨的CFR氯化钾供货合同，而其他国际钾肥供应商之前还在以限产保价方式挺在625美元/吨的报价上。2010年，在矿产资源素有“坏孩子”名声的必和必拓，想在北美收购钾肥巨头，但是最终没有成功。2013年7月，BPC钾肥销售联盟破裂，国际钾肥价格大幅下跌，俄罗斯Uralkali和白俄罗斯Belaruskali互相指责对方是“坏孩子”。
在上半年中国钾肥进口半年度合同即将到期之际，尽管素有国际钾肥市场“晴雨表”的北美钾肥库存量明显回落，但国际钾肥巨头们“中国梦”前景下的行动脚步正加紧前行。Canpotex沪办高调开张、盐湖股份与下游结亲、钾肥巨头重整中国分销渠道，一场新“角力”的开始。
对集中度较高的行业，“坏孩子”的出现，往往是降低价格、削减毛利率的重要诱因。近年来国际钾肥的高毛利率，带来了越来越多的钾肥扩产计划、新建计划，一些开采成本高、环境影响大的钾矿项目也陆续启动。中国钾肥市场的特点决定了在世界钾肥市场的地位，有扩产计划的钾肥企业肯定要有“中国梦”。
中国钾肥市场与美国、巴西、印度、印尼等钾肥主要进口国一样，农产品产量增长的要求决定了钾肥的需求量。但是，中国钾肥市场又与其他几个市场有一个重要的不同点，中国大多数钾肥是通过复混肥（含复合肥和BB肥）的形式完成农业消费的。从氮磷钾平衡施肥的角度看，中国钾肥消费量还有较大的增长潜力；当然这个潜力要挖掘出来，需要钾肥在单养分价格上与氮肥、磷肥有优越的比价关系。
谁将是钾肥行业的下一个“坏孩子”？这个坏孩子出现需要天时、地利、人和，也许这些条件很快具备。
