作为国家化肥流通的主渠道之一，中农控股历来高度重视农资质量和农业生态安全，特别是近年来从技术研发、产品创新、商业模式等方面，全力推行差异化产品战略，全力构建服务型营销体系。目前，中农控股已建立起包括公司总部、下属生产企业以及基层网络的多维自主研发体系，并与国内多家知名农业院校开展科研合作，累计成功开发并拥有近30项国家专利；同时公司不断加大产品创新投入和工作力度，相继推出了肥效强、易吸收，具有改良土壤生态、提升作物品质等功效的“大地之秀”系列肥料、“海元宝”海藻肥系列肥料、“多酶金”、“蓝色海洋经典”等多种类差异化肥料，以安全高效的新型产品努力助推现代农业发展；此外，中农控股依托企业经营优势，加快商业模式创新，并在全国20余个省领办挂牌5000余家“中国农资”小型合作社，构建起以测土配方、农资供应、新产品推广、种植培训等内容为主导的全新差异化营销服务体系，并与国内多家知名有机肥企业以产品为纽带，强强联合，着力打造有机肥的产品联营共同体，形成了致力于环境友好的有机肥应用与推广体系。以上的这些工作，在推动企业适应市场形势，不断加快转型升级的同时，也为推动我国生态农业发展贡献了我们的一份力量，承担了企业应尽的社会责任，在来来这仍将是我们发展的目标，也是我们工作的重点。
江苏苏农农资连锁集团股份有限公司董事长陆立新:
苏农连锁集团作为江苏省供销合作社系统为农服务主渠道龙头企业，提出“三网联动，全网营销”。一是利用现有苏农连锁网络，创新经营和服务。组织经销商、零售商召开农技推广会、农化知识培训，组织种植试验田、示范田，做给农民看，带着农民干，帮助农民富；与各区域农业、科技、土肥等有关部门和单位联合开展农资科技讲座、组织农技下乡等各种宣传和推广服务活动，走出办公室，深入田间地头，和客户在一起，和农户在一起。二是开展互联网营销服务，做好苏农电子商务平台运营服务工作。通过苏农电商平台对客户、农户进行宣传推广，鼓励客户、农户通过苏农电商平台进行交易和配送服务。三是开展手机网络营销服务，积极探索实施“微营销”。积极推进“微营销”工作，选择适合品种开展“微营销”服务，不断完善和提高为农服务的效率和水平。
鲁西集团股份有限公司副总经理张金林：
鲁西化工早在5-6年之前就重视环保生产，从原料选择上比如煤炭会选择低硫的，然后就是对老设备的升级改造，注重对废水、废气的回收利用。总体来看，山东地区化肥企业对环保重视的程度比较高，采取的措施也比较早，就鲁西化工而言，脱硫设备早在5年前已经上马，脱硝设备也已经运行了3年，随着国家对环保要求的程度越来越高，但鲁西化工的压力并不大。
在产品结构调整上，鲁西化工通过延长产业链，不但减少了废水、废气的排放，也降低了生产成本，增加了企业效益。煤炭如果做到合成氨、尿素这一阶段，可以说是浪费资源，鲁西化工在继续向下游做化工产品，比如丁辛醇、双氧水、甲烷氯化物、有机硅等。如果说是一个独立的企业，那么废水、废气排放在所难免，但鲁西化工的工业园区通过综合配套，这些废水、废气引入后就是一种原料，通过综合利用原料，保证了环保安全。
鲁西化工将牢牢抓住国家鼓励调整结构、技术创新的有利时机，坚持安全发展、绿色发展、循环发展，坚定不移地继续走循环经济和生态工业发展之路，努力实现建设鲁西化工新材料千亿产业园的目标。
北京雷力(集团)公司副董事长、总经理汤洁：
雷力作为中国第一个以海洋藻类为研究对象服务于农业的品牌，用了二十年时间，专注开发海洋生物拥有着优异的活性物质和能量物质，形成了最具创新力的作物营养、调节、保健和耕地地力提升方案。酶解生物工程，高活性稳定工艺，多种微量元素螯合技术，分子刀定向降解技术和海洋微生物集合技术等众多先进科技被运用于雷力四大系列产品中，让农作物在生长少一些农药化肥，多一些原味，多一些天然营养，从农业生产阶段就解决了餐桌安全。
北京澳佳肥业有限公司董事长冯广祥：
“舌尖上的安全”要从源头抓起。澳佳肥业开启腐植酸缓释肥料新概念，采用超细活化腐植酸聚合成膜专利技术，分别对氮、磷、钾三元素单质肥进行涂层处理，强化“控氮、促磷、保钾”缓释增效功能，做到了水肥一致、特别是其缓释包裹材料可在当季即可降解为腐植酸、氨基酸被作物吸收利用。肥效期更长、利用率更高，养地增产，绿色安全。
