在两手抓的过程中，Farmigo的创新在于食物社区，即将消费者以“食物社区”为单位和当地小农场连接起来。一进公司网站，第一个菜单目录就是建立自己的事业。这个事业就是食物社区。Farmigo鼓励你在学习、工作、娱乐、生活的地方都可以建立食品社区。换言之，“食物社区”需要是在临近的地点居住或工作的。食物社区可以是一所学校、一座办公楼、一片住宅区里的一部分人。
作为社区一份子，你可以建立事业，作为一个“领头人”去和Farmigo网站联系，告诉他们自己希望成立新的食物社区的意愿。分享你的所爱，帮助更多朋友和邻居吃到本地化美食。
你需要邀请至少20个朋友或者邻居加入食品社区，食品社区人数没有上线。要求你每两周要发布一次食品需求征集信息，这样你可以用业余时间赚点外快，社区销售的10%会作为你的奖励，此外还有食物的折扣，每周花费几个小时即可建立你的食品社区。
Farmigo网站会更多地去了解你的社区，并为社区量身定做一个网页，在此网页上会有当地已经加入Farmigo的农户的信息，以供这个食物社区的人今后在线下单。随后，Farmigo将会帮助这个食物社区的领头人展开宣传活动、招募成员。这样，来自同一地点的很多人就可以同时足不出户地享用当地新鲜的蔬果、蛋类、肉类、奶酪，甚至葡萄酒和咖啡等等。
目前已经有3,515 的食品社区。每周有4家农场加入其中。而本模式Farmigo带来的价值是承诺新鲜的食材价格会比超市平均便宜20%-30%，并保证会在48小时内送达指定地点。这个对于买菜相对比较难的美国人还是有诱惑力的。
仓储物流：团购上量，每周一次，各取所需
通过食品社区，Farmigo可以以社区为单位掌控订单，然后再向农场发出订货需求。这实际上一种小单元团购模式。
同一个食物社区中的成员每周都可以各自在其社区专属的Farmigo网页上“点菜”，当地农场则会每周将来自同一个食物社区的单个的订单汇总，每周都要给每个食物社区定点配送一次，随后由消费者自己取回各自订购的食物。
这种方式就解决了食品电商最大的问题，物流成本和仓储费用的问题。每周配送一次和每天配送多次二者的成本显然差的不是一点半点。
试想，如果没有这种食品社区模式，任何一个零售的用户订单你都必须及时响应，并且开展配送，这就要求你建设很多仓储，还要建立物流队伍或是选用合作伙伴的物流，物流和仓储成本可能会吃掉企业的现金流和利润。
通过食品社区，相当于集采订单，一周配送一次，各自取回所需，顾客乐意，农场满意。此外，为了社区能够获得更多优惠，食物社区成员还会变成销售人员，帮网站做推广和传播。
在我们的生活中，中国社区的老大妈们怎么买菜，某菜场市场或超市的大白菜便宜，大家互相告知，一起结伴去买。相信对于买菜难的美国人更是如此。所以，食品社区就是Farmigo洞察了人性的一个看似简单实际了不起的创新。
正是基于模式的创新和难题的突破，尽管Farmigo自身并不销售农产品，仅起到一个平台中介的作用。对于农户而言，Farmigo 是一个很好的销售渠道；对于消费者而言，Farmigo是除了在美国农夫市集、CSA农场配送以外吃到新鲜的本地食物的新方法。
通过这种平台，借由食物社区的创新，Farmigo构建一个社区导向的食物体系，将同一个地理区域的消费者和农夫能够连接起来，而每个人都能够购买到新鲜、当地、实惠、健康和可持续的食物，其不仅通过创新模式上带来了价值，配送物流成本上做到最大化的节约，这就巧妙地提升了吸引力，突破了障碍难点。
