近几年生猪价格涨涨跌跌，生猪饲养量和猪肉消费量均居世界第一位的中国，价格体系和质量保障体系为何如此脆弱？
充分发挥规模和散养的优势
综观我国养猪业，专业育种场、专业仔猪繁育场和专业育肥场三个层次已初步成形，但由于相互之间分工不明确，各自为政、协作不畅，并没有发挥出各自的优势。注意到这一问题后，山东天普康地畜牧集团开始在山东省内推广“三级闭环养猪模式”，即由大型育种公司提供专业育种，由规模化猪场专业繁育仔猪，由散养户负责专业育肥，其中，以专业合作社作为模式载体和依托途径。具体分工为：专业育种场由大型育种公司承担，发挥资本、技术等优势，保护我国种猪资源，培育适合我国国情的本土化良种猪，逐步减少对外来猪种的依赖。专业繁育场由社会上规模化程度比较高、硬件设施齐全、生产管理到位的猪场承担，专业饲养父母代猪，向社会提供商品代仔猪。专业育肥场即为我国目前占比重最大的散养户，发挥其劳力、土地、环保等方面优势，只需简单饲喂和管理，夫妻两人或一家人就可以饲养管理，不需要雇人，也符合家庭农场发展模式。专业合作社则作为综合服务平台，进行规划协调，充分发挥各自优势，使育种、仔猪繁育、育肥“三级”形成一个“闭环”系统，实现资源有效整合。
“三级闭环养猪模式”是专业合作社统领下的社会化科学分工的自然产物，专业育种场、专业仔猪繁育场和专业育肥场，三者呈“金字塔”形态，贯穿于生产各个流程，每一个流程环节的生产都会对下一环节产生影响，互相之间形成有机结合、统一协作的整体。通过科学分工，将龙头企业、中小规模猪场和散养户置于平等的生产环节中，将分散的养猪体系整合为分工明晰、资源分配合理的有机产业链，有利于生猪供需平衡和猪业发展。运用“三级闭环养猪模式”，对于专业合作社来讲，只需要发挥整合资源的优势，搞好融资、育种、技术、收购等服务环节，就能建设好稳定、绿色的生猪供应基地，避免了重复建设和巨额投资；对于养猪户来讲，可以依据自身实力选择繁育商品仔猪或者专门育肥，在合作社提供的全方位服务下简单生产，收益稳定；对于行业来讲，能够快速实现良种化、规模化、标准化、产业化发展，便于行业稳定和国家调控；对于社会来讲，节约土地，节约粮食，减少污染，增加了农民收入。
“三级闭环养猪模式”初见成效
在山东省即墨市后北葛村养猪场里，场长林增善给记者算了笔账：加入“三级闭环养猪模式”后，全价料每吨比经销商便宜50~100元，浓乳料每吨便宜100~200元，以饲养200头母猪计算，每年可以节省饲料费用5~10万元。合作社回收社员生猪比非社员和其他生猪回收企业每斤高0.2~0.3元，以年出栏3000头肥猪计算，每年可以增加利润12~18万元。同时，山东天普康地生猪专业合作社统一购买疫苗、兽药也可以使每头猪平均节省5~10元的养殖成本。
