"2012年中国肥料总销售额约8500亿元，新型肥料所占比重仅为7%.预计5-10年内新型肥料在肥料市场所占比重升至15%是完全可能的。"中国农业大学资源与环境学院教授陈清指出，到2015年新型肥料销售额有望超过900亿元，2020年则可能超过1400亿元，年均增幅10%左右。
向综合服务技术转型然而，面对市场上过万种新型肥料品种，企业和经销商如何突围而出？在陈清看来，农业集约化、规模化、机械化生产模式的发展，要求农资企业由传统的化肥供应商向综合服务商转型。
目前新型肥料包括缓控释肥料、生物肥料、多功能肥料、商品有机肥料和增效肥料五大类。中国植物营养与肥料学会理事长白由路认为，农业高效，农产品安全、生态、环保的发展方向，要求新型肥料具备高效、专业、简便、多功能、安全环保等特点。
在流通环节上，企业也需与时俱进。种植大户、家庭农场等农业经营主体的扩大，必将推进农资产业的整合。华南农业大学教授张承林以绿兴加肥站为例，分享了新型推广模式：加肥站根据当地土壤和作物营养规律，只提供三种配方肥，分别用于起苗、旺盛生长及果实发育阶段。产品从公司直达门店，消除以前大部分农资产品层层代理批发、层层加价弊端，终端价格因此大幅下降。
潍坊乐多收生物工程有限公司总经理刘磊也指出，国内农资经销商已开始由生产资料型经销商向资源型经销商转变，部分甚至转向资本型经销商（如安徽辉隆、广东天禾）。他们的转变对新型肥料生产企业提出更高要求，即要求企业由品牌竞争转向系统化的组织竞争。
