企业兼并势在必行
“十二五”时期是氮肥产业加快转变经济发展方式的关键时期，氮肥企业必须利用自身的技术优势、管理优势、市场优势和人才优势，按照“坚持化肥、走出化肥”的发展方向，主动加快结构调整，率先转型升级，在更高层次上建立具有竞争优势的新的经济增长点，提高自身的核心竞争力。大型企业集团和大企业更要积极践行“坚持化肥、走出化肥”的发展理念，闯出一条高端化、多元化发展的新路子。
氮肥工业“十二五”规划指出，“十二五”期间，氮肥产业集中度应有明显提高，大型氮肥企业（包括集团）产能比重应占80%以上；全国氮肥企业数量应降至250家以下；建成20个具有核心竞争力的大型氮肥企业集团。“十二五”期间，氮肥产业要在政策引导下充分发挥市场调节作用，以优势产能替代落后产能，严格控制氮肥总量。
规划要求，“十二五”期间，氮肥产业要坚持市场化运作，以资产、资源、品牌和市场为纽带实施跨地区、跨行业兼并重组，提高产业集中度。积极推进企业兼并重组和产业链延伸，实现上下游一体化发展。上至资源企业，下至流通、物流企业和大型种植业户，通过联合与合作打造深度合作平台，做到优势互补、共赢发展，实现企业由大变强。
在淘汰落后方面，规划也明确指出要加大淘汰落后产能的力度，引导落后的企业转产或关闭，压缩和疏导过剩产能，实现700万吨氮肥（折纯氮）落后产能和竞争力弱的产能的平稳退出。其中包括290万吨（折纯氮）碳铵产能的退出，410万吨（折纯氮）尿素产能的退出，为氮肥企业进入大企业时代做好铺垫，进一步实现“十二五”期间氮肥产能供需总量平衡的目标。
