这种创新观点的前提，就是承认草根创业的资源有限性。不要尝试去解决客户的所有问题，而把注意力聚焦到一个点上。点越小，压强越大，无论你有多少资源，只要聚焦于一个合适的点上，就能实现单点突破。
第一，单点突破的专业容易赢得客户认同;
第二，单点突破容易产生相对的规模效应，因此节省成本;
第三，单点突破有可能在短期内实现盈利。
毕竟，对于创业型公司而言，活下去是第一位的，只有活下去才有资格谈未来。
说了这么多，似乎好像都是负能量，那正能量呢?
每个行业的从业人背景以及状态相差很大。整体上农业从业人的素质并不高，运营决策趋于保守。农业基础的薄弱，正说明了未来前景的广阔，但她需要新思想，新方法，新模式。对任何一个农业人或者创业团队来说，选择大农业中的一个纵向或横向截面，运用你的新思想新方法新模式，去创造“相对优势的第一”，那么你就有被投资的价值。
最后还有关于投资的两点建议：
第一，资本主义农业的发展初期，农业初始资金以自筹和贷款为主;
第二，这些年被投资的农业项目，仅有三成实现了盈利，而且大多集中在市场端。
